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总承包二部召开2018年年中工作会

发布时间:2018-07-29 20:41:52   来源:

  7月29日,总承包二部2018年年中工作会在发展大厦3楼1号会议室召开。总承包二部领导班子(含扩大班子)成员出席会议,各中心、指挥部负责人,指挥部主要管理人员,相关职能中心管理人员参加会议。总承包二部党总支副书记、总经理唐忠昆作了题为《聚焦任务目标 厚植总包管理优势 提升发展质量 打造集团品牌形象》的年中工作报告。会议由总承包二部党总支书记、副总经理周炳军主持。

  上半年,二部各项主要指标完成情况良好,完成经营额136.38亿元,完成集团职代会目标(200亿)的68.19%。完成合同额122.38亿,完成集团职代会目标(160亿)的76.49%。实现营业收入22.21亿元,完成集团职代会目标40亿的55.52%。实现利润2578万元,完成年度指标的64.45%。上交集团大项目管理费3457.25万元,顺利实现“时间过半,任务过半”的目标。

  会上,唐忠昆首先传达了集团年中工作会重要精神,并针对集团年中会要求,结合二部管理实际,在报告中回顾了二部上半年工作,并对下半年工作作安排部署。
唐忠昆对下半年工作作了要求,他强调要认清形势,坚定发展信心,明确任务目标,着力推动五个方面的工作:

  一是强化经营拓市场,确保完成经营额和合同额。下半年,二部经营工作要继续坚持经营“龙头”地位不动摇,继续坚持弘扬“狼性”精神不动摇,做到“人人头上有指标,人人都是经营者”。要紧跟集团战略布局,进一步挖掘市场潜力,结合集团年中经营会会议精神,二部要在巩固市政板块、高速公路板块的同时,重点围绕易地扶贫搬迁、农村公路、国家储备林项目等板块开展经营工作,贯彻落实区域化经营责任制,全力拓展昆明市场,确保完成全年的市场经营指标。

  二是瞄准目标抓生产,确保完成集团下达的营收指标。压实责任,全面落实生产任务,完成好怒江易地扶贫搬迁2016—18年安置点项目的施工建设任务,确保“9.30”目标的实现,同时全面快速启动18年新增安置点的设计施工工作,把怒江州异地搬迁项目打造成为高质量、高技术的EPC总包模式;抓实保施高速的施工建设,确保圆满完成安全、质量、工期等目标;统筹兼顾、策划先行,创新管理模式,科学组织施工,保证管理工作前瞻性和计划性。

  三是强化管理提升、品牌提升,实现提质增效,巩固品牌形象。二部要强化总包管理,进一步巩固集团良好品牌形象,以生产促市场。示范引领,树立专业板块新标杆,树立效益至尊,科学、规范管理的法治企业形象,降低企业风险。

  四是不余遗力引人才,构建高素质管理人才队伍。重点加强高速公路人才引进力度和培训力度,促进人才转型、加强人才储备。进一步完善薪酬和绩效考核机制,实现员工整体薪酬水平与单位效益相结合、员工个人薪酬水平与团队绩效及个人绩效相结合的管理目标。启动2018—2019年度后备人才培养活动,通过严格选拔,把工作好、业务精的青年人才作为后备人才培养,着力改善管理骨干的人才储备。

  五是凝心聚力谋发展,扎实开展党建工作和企业文化建设工作。在下半年的工作中,要以党的十九大精神为指导,切实加强理论与实际的联系,将二部全体干部职工的思想认识统一到党的十九大精神上来,深入贯彻好“管理提升年”和“品牌提升年”的各项工作,认真落实“基层党建巩固年”相关要求,虚功实做、开拓创新,扎实推进企业文化建设,着力提高干部职工文明素质。

  会上,二部党总支书记周炳军就党建工作作了题为《乘风破浪 激流勇进 ——用甘于奉献的精神担当作为 确保各项任务圆满完成》的专题报告。

  他指出,下半年,一是要持续推进思想道德建设。以“七个一”活动为载体,继续开展专题理论中心组学习。

  二是持续加强干部人才队伍建设。加强对干部队伍的综合考核评价。进一步完善党内评议、测评工作,坚持把党内任职的工作情况作为干部考核的重要内容与干部的选拔任用结合起来,化为激发干部干事创业、奋发有为的动力。

  三是持续抓实党建促生产经营。不断夯实党建基础,以党建促生产,以党建促经营。重点围绕路桥市政项目、易地扶贫搬迁、农村公路等板块开展经营工作。发扬“铁军精神”“工匠精神”,抓实现场管理,进一步加强项目督导工作,保障各项节点目标顺利完成。

  四是持续提升基层党建工作。严格落实支部规范化建设,扎实推进“互联网+党建”,不断提升党建工作科学化信息化水平,持续探索完善和建立“互联网+党建”线上平台,强化意识形态工作责任制落实。

  五是持续强化担当精神。提振乐于担当的精气神,健全敢于担当的新机制,营造勇于担当的好环境,培养善于担当的高本领。

  二部领导班子成员也通报所分管工作上半年情况及下半年工作安排。
【记者:文云昆   责任编辑:朱倪雯】
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