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集团2018年年中工作会召开

发布时间:2018-07-12 16:49:54   来源:



  今日上午,集团2018年年中工作会在3楼多功能厅召开。集团领导班子成员、监事会主席出席会议,集团所属各单位主要领导及机关职能部门负责人参加会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强作了题为《积极应对控风险  主动担当抓落实——确保全面完成2018年各项目标任务》的年中工作报告。会议由集团公司党委副书记、副董事长李家龙主持。
  上半年,集团主要经济技术指标稳步增长,完成投资额316.74亿元,实现年度投资计划的48.73%;实现营业收入530.57亿元,同比增长9.3%;完成合同额为787.99亿元,同比增长9.36%;新签经营额为669.82亿元,同比降低28.9%;资产总额3234.1亿元,同比增长28%;所有者权益856.35亿元,同比增长37.18%;利润总额11.08亿元,同比增长9.86%;利税总额35.41亿元,同比增长19.23%;申报国家发明专利6项,实用新型专利50项;获得华夏奖2项,填补了集团该类奖项空白。  
  
会上,刘国强在报告中回顾了集团上半年工作,并对下半年工作作安排部署。上半年,集团坚决贯彻落实省委、省政府及省国资委安排部署,坚定不移走高质量发展道路,五大平台投融资运营能力持续提升,投融资结构更加完善,资本运营有序推进;市场开拓平稳有序,与10余个地方政府和企事业单位签订了重点项目战略合作协议或投资合作协议,经营资源得到持续强化,市政、公路、水利水电、轨道交通等专业化板块协同发展,经营结构日趋合理;企业改革不断深入,管理层级压缩工作有序推进,现代企业制度逐步完善,通过多项举措,降低资产负债率初见成效;风险管控能力、财务集中管控、资产管理及运营、审计工作、安全生产能力持续增强。
  
刘国强对下半年工作作了要求,要按照5个“主动担当”的总体要求,着力推动以下重点工作:
  
一是主动担当保增长,提高思想认识。要自加压力,主动担当,以认真贯彻落实集团一届二次职代会精神为抓手,加大宣传、督导、问责力度,每个人都要将完成指标任务记在心上、扛在肩上、抓在手上。各单位要全面摸清各主要经济指标的落实情况,做到思想重视、认识提高、措施得力、落实到位,找准定位,各展所长。投资公司找准投资方向,拓宽融资渠道,加快条件成熟项目的推进速度;施工单位挖掘最大潜能加强生产能力,做强做大建筑施工主业;非主业公司,全力提升服务质量,做优做精,增强品牌影响力。
  
二是主动担当拓市场。强化区域经营责任,厚植深耕省内市场,继续加强集团班子成员分工负责州市市场经营工作,强化高端经营、高位推动,进一步加强经营力度。迁注地州子公司要发挥企业自身优势,深度经营迁注地市场,与当地各级政府多交流、勤沟通,充分发挥自身优势,不断积累资源,取得政府信任,争取政府支持,全力争取更多政府投资且资金到位的优质项目,不断提高市场份额。同时,用足用好政策,积极拓展省外市场,积极争取以最小的资金投入,获取更多的施工任务,筑牢施工主业,拉动集团主营业务增长;在境外市场方面,要紧随国家战略,积极“走出去”,切实当好云南省“走出去”的排头兵和“一带一路”建设的主力军,坚持投资与工程承包双轮驱动,逐步形成海外市场、资金、人才等要素自我循环的发展格局,以高质量、高水平、高标准的要求实施好境外重大投资建设项目,在国际市场擦亮云南建投这一金字招牌,促进集团市场开拓健康持续发展。
  
三是主动担当降负债,经过半年的努力,集团资产负债率下降了2.35个百分点,下半年,要着力抓好以下几个方面工作。一是持续提升管理水平,增强盈利能力,实现净利润稳步增长。二是严格限制推高集团资产负债率的投资项目,减少经营性融资项目。三是加强直接融资的组织力度,加快推进永续债、可续期公司债和股权基金,不断拓宽融资渠道,以多种方式筹措投资项目资本金,优化资本结构。四是争取通过实施大项目引进其他投资人进行项目股权投资,注入资本金,降低资产负债率。五是继续争取财政补助及专项建设基金。六是采取措施同时减少总资产和总负债,处置低效资产、出清僵尸企业和亏损企业等方式盘活存量资产、减少债务,尝试打通资产打包出售、股权转让等退出通道。七是切实加强应收账款管理,消化存量,控制增量,加快应收账款证券化。八是严格执行年度考核制度,投资公司确保将资产负债率控制在65%以内,施工主业公司控制在75%以内,其他公司控制在70%以内。
  
四是主动担当控风险。全力防范投资风险,加强风险管控制度建设,不断完善集团全面风险管控体系,切实强化事前风险评估,不断加强风险管理源头控制,建立风险预警及应急处理机制,提高风险预警的敏锐度,提升风险产生后的科学应对能力。同时,严防资金系统性风险,加强集团及下属子公司的统筹协调,提高资金的计划性管理和综合调度,确保现金流平衡,建立资金风险应急调度预案,切实防范资金风险。
  
五是主动担当抓管理,2018年是集团管理提升年,从内外部环境看集团的发展已经到了一个由量变到质变的关键路口,高质量发展是我们的必经之路,抓管理、强内功是当前的必修课。各单位必须持续强化投融资能力、提升资本运营能力、加强成本管控能力、夯实安全质量生产管理能力、增强法务纠纷处理能力、加深审计工作力度,确保全面完成2018年各项目标任务。
  
会上,集团公司副总经理王庆、副董事长后永宁、副总经理王晓方分别就“上半年市场经营情况及下半年重点安排”、“上半年投资总结及下半年投资安排”、“上半年指标完成情况及相关工作要点说明”作了专题报告。
  
集团领导班子成员李家龙、袁淑文、陈文双分别就分管工作作了总结,并对下半年的工作作了安排部署。
  
下午,集团2018年年中工作会将继续召开,城乡投公司等22个相关投资公司、经济实体、子公司将进行工作汇报。
 
【记者:和丽英  余朝波】
             
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